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某高科技EBET易博真人“运营式绩效管理咨询项目解析

文章作者:EBET易博真人 上传时间:2016/12/26 9:33:56

EBET易博真人咨询运用“运营式”绩效管理技术,为某高科技EBET易博真人实施了绩效管理体系建设。


经过深入调研,运用了一些专业方法模型进行分析诊断后,EBET易博真人顾问发现,该EBET易博真人存在度过初创期、进入快速发展期中小型EBET易博真人的常见问题:EBET易博真人战略方向大致明晰,但缺乏具体规划和行动计划。战略无规范科学的落地承接机制(战略绩效管理);组织架构流程开始出现杂乱、运营扯皮现象越来越多;激励缺乏有效手段、人员士气不稳,员工流失率较高;EBET易博真人文化略显负面,有待扭转改善;薪酬管理上,缺乏规范的薪酬结构、薪酬通道、对不同岗位序列,无差异化激励方法.......


以上表征,在EBET易博真人拟定了新的发展规划后,问题更为突出,一些核心症结将成为EBET易博真人新5年规划的巨大阻力,尤其人力资源管理方面。绩效薪酬领域,既存在破坏性问题,也存在规范性问题。管理的滞后,已经且将进一步阻碍该EBET易博真人的业务发展战略。该EBET易博真人管理转型已经迫在眉睫。


基于上述分析,并结合EBET易博真人实践,EBET易博真人咨询团队提出了该司管理转型“重点突破、以点带面”的思路。即以EBET易博真人新规划为出发点,构建战略承接机制--战略绩效管理体系,以实现明确目标、分解责任、传递压力;构建规范的宽带薪酬体系,为各岗位序列建立规范的薪酬通道,建立规范的薪酬制度;同时对EBET易博真人的组织架构(部门、岗位设置、职责梳理、授权体系等)进行了优化。


在项目推进过程中,EBET易博真人顾问运用专业的方法论工具,深入结合该司的经营主旨、业务流程、部门岗位边界问题、分工合作、考核节点等,逐个予以优化。不仅局限于绩效薪酬体系的建立,同时着眼于根本的管理基础优化改善,深入的梳理(故谓之运营式绩效管理)。


该EBET易博真人经营层,对EBET易博真人顾问分析及项目推进中所表现出的专业、务实与敬业精神,给予高度评价。该项目投入实施后,经过近3年的运行,目前运行稳定,效果也逐步显现,对该司新战略推进、业绩增长、人力资源管理规范性、士气提升、导入管理信息系统等方面,提供了有力的支撑。较好地地实现了项目当初的预想。

该司目前已进入上市前准备阶段,相信将有更为宏远的发展。

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